为实时总结2023年“中秋、国庆”黄金周接待效劳事情，优化完善四季度事情计划，铆足精神，加压奋进，冲刺年度各项目标任务，10月9日下午，黄山BBO必博首页集团天都国际饭店召开“十一”黄金周总结会暨四季度事情安排会，中层以上治理人员加入集会，集团公司分担高管到会指导。
会上，各部分卖力人就黄金周期间的亮点、缺乏和革新步伐进行总结汇报，并就9月份和1-9月份的经营数据、能耗情况、小业主回购重点事情、财务状况等各项指标进行剖析。
集会就做好黄金周事情总结和下一步事情进行安排安排� ＜嶂赋觯�一是要强品质，树品牌。全面梳理四季度的事情任务，在高质量信息宣传上连续发力，在提高网评质量上不绝深耕，提升经济效益。二是要强素质，提能力。开展好轮岗培训、外出培训、督导层能力提升培训，练好内功。三是强治理，提效能。要在抓好基础治理上积极推进“悦”管家品牌建设、发挥“快乐积分”功效，实现专业化、精细化治理。四是强宁静，筑包管。凭据季节特性，抓好秋冬季宁静，同时要认真谋划好冬修各项事情，做好计划性维修和预防性保养，将各项事情再抓牢抓实。
集团分担高管就冲刺四季度，决胜各项事情作出强调。一是压实责任，全面提升冲耀眼标任务的信心和决心。目前，国资委、集团公司面临着新任务、新挑战，新班子要主动扛起责任，确保完成、力争突破各项目标任务。二是率先垂范、团结奋进，厚植转型生长的经营气氛。领导班子要一级抓一级，中层治理人员要抓好业务、带好步队，为年度收官凝聚协力。三是泛起亮点、消除暗点，富厚专业化、精细化的品牌内涵。要始终坚持边干边说、边说边干的事情态度，学会寻找、发明、创立亮点，突破、疏通堵点、痛点和难点，在各部分指标体系的发动下逐步提升。四是营销引领、部分联动，实现质价双优的经营目标。要紧盯研学游、康养游、赏秋等运动资讯，制定灵活的营销战略，最大化做高营收 ；同时要坚定信心，坚持高昂的姿态、拿出有效的举措，保质保量决战决胜年终各项目标任务。
